Menu
0% van alle organisatieveranderingen mislukt. Het doorvoeren van strategiewijzigingen, de uitrol, het omgaan met weerstandsdynamieken, de verhouding tussen tactische en strategische management, er zijn vele boeken over geschreven en vele veranderingen op gestrand.
Met een bewezen trackrecord in het begeleiden van organisatieveranderingen, op cultuur en structuurniveau, heeft Karsten van Slooten een toegankelijk en zeer toepasbaar online cursusaanbod ontwikkeld, waarin je volledig leert wat succesvoorwaarden voor organisatieveranderingen zijn en vooral: wat je wel en niet moet doen om ze te laten slagen.
Iets veranderen is nooit eenvoudig. Zeker niet als het gaat om ingesleten patronen. Dat geldt op individueel niveau, maar ook op team- en organisatieniveau. Het grote verschil is de toename in complexiteit: vele factoren spelen een rol zoals organisatiedynamica, leiderschap, rolpatronen, systeempatronen, verandervoorkeuren, persoonlijkheid, veiligheidsbeleving, en ga zo maar door.
In deze module leer je alles over het onderwerp veranderen op organisatiebreed niveau. Je krijgt inzicht in strategieontwerp en effectieve implementatie, je krijgt inzicht in verandervoorkeuren en in het creëren van eigenaarschap op een verandervraagstuk. Je leert wat weerstand is en hoe je daarmee kan omgaan, of beter nog: hoe het zich niet of nauwelijks aandient. Je leert wat de buitenkant en wat de binnenkant is van organisatieveranderingen en hoe je deze goed onderscheidt, door de verbinding te leggen tussen strategisch, tactisch en operationeel management.
Om goed te begrijpen waar het mis kan gaan en hoe je dit kan voorkomen is het van belang dat je het begrip organisatiedynamica kent en doorziet. In deze cursus leer je alles over organisatiedynamische processen, het herkennen ervan en het effectief benutten ervan, met als doel iedere verandering te laten slagen.
Je leert de belangrijkste broedplaatsen van ideeën binnen de organisatie herkennen en de informele leiders in stelling te brengen. Ook leer je hoe je organisatiedynamica kan inzetten om van begin tot eind, met minimale weerstand kan komen tot strategieontwerp en implementatie.
Na deze cursus ben je in staat om met praktische interventies en een zeer gedegen ondergrond van kennis en inzicht een veranderopgave te vertalen naar een veranderplan dat praktisch ingezet kan worden en met behulp van de juiste interventies (je krijgt ze allemaal) stappen te maken richting resultaat.
Leiderschap is onmisbaar in iedere organisatieverandering. Tegelijkertijd is het een van de grootste factoren in afbreukrisico: de geloofwaardigheid van het leiderschap is direct gekoppeld aan het slagen of falen van de veranderingen.
In deze cursus leer je alles, zowel de theoretisch wetenschappelijke achtergronden als de praktisch in te zetten veranderinterventies, over de vorm van leiderschap die nodig is, zowel op strategisch als tactisch niveau en over de inzet van gerichte methodische interventies die je als leidinggevende kan doen.
Ook leer je jezelf kennen door op een aantal essentiële factoren te reflecteren: systeemherkomst, zelfevaluatie van je eigen leiderschap, positionering op verbaal en non-verbaal niveau en de aansluiting bij een van de meest ingewikkelde factoren: organisatiedynamica.